Ο άνθρωπος είναι ουσιαστικά τεμπέλης. Εάν δεν πιστεύετε, τότε μπορείτε να αναλύσετε ολόκληρη την πορεία της προόδου και θα παρατηρήσετε ότι όλα όσα έχουν δημιουργηθεί εφευρεθούν, ανοιχτά και έχουν σχεδιαστεί για να επικεντρωθούν μόνο σε ένα πράγμα - κάνε όσο το δυνατόν λιγότερα. Τα αυτοκίνητα έχουν σχεδιαστεί για να περπατούν λιγότερο, οικιακές συσκευές - να εργάζονται λιγότερο στο σπίτι, εργαλεία και βιομηχανικό εξοπλισμό - για να κάνουν λιγότερη χειρωνακτική εργασία και υπολογιστές - να σκέφτονται λιγότερο. Επομένως, όλα όσα έχουν δημιουργηθεί από την πρόοδο υποκινούνται από ένα μόνο πράγμα - την επιθυμία για μικρότερη δραστηριότητα. Η πραγματική τεμπελιά είναι η κύρια κινητήρια δύναμη της προόδου.
Είναι αλήθεια ότι για κάθε επιχείρηση, εταιρεία ή εταιρεία είναι σημαντικό να τονωθεί ο δικός του εργαζόμενος και για τον ίδιο τον επιχειρηματία η συνεχής αναζήτηση νέων είναι μια φυσική κατάσταση. Πώς να «μολύνει» τους υπαλλήλους με δραστηριότητες και πώς να τους παρακινήσει σωστά; Για να ξεκινήσετε είναι να καταλάβετε γιατί ένα άτομο ενεργεί με τον ένα ή τον άλλο τρόπο. Γνωρίζοντας αυτό μπορεί να παρακινήσει οι εργαζόμενοι σε κάθε επίπεδο ενεργούν και ενεργούν με τον τρόπο που ωφελεί την εταιρεία.
Τι να κάνετε;
Χρήματα; Ίσως, αλλά αυτό είναι μόνο μέρος του ερέθισμα. Συχνά το χρήμα γίνεται το κίνητρο για εγκληματικότητα, αλλά τα οικονομικά κίνητρα δεν παράγουν πάντα αποτελέσματα στην επιχείρηση. Η αύξηση του κόστους της αγαστής εργασίας σπάνια διεγείρει να κάνει καλύτερη δουλειά, επειδή είναι μίσος. Η υπόσχεση της σταδιοδρομίας και της αύξησης των μισθών δεν μπορεί να αποτελέσει κίνητρο για ένα άτομο που δεν του αρέσει αυτό το είδος δραστηριότητας. Αλλά τέλειο για αυτούς. Ποιος αισθάνεται στη θέση του.
Τι άλλο μπορεί να χρησιμεύσει ως κίνητρο;
Καριέρα; Όλοι δεν τείνουν να ανεβαίνουν τη σταδιοδρομία, δαπανώντας όχι μόνο πολλά χρήματα. Αλλά όχι λιγότερο χρόνο. Επιπλέον, οι καριερίστες, κατά κανόνα, δεν είναι αρμόδιοι σε επιχειρηματικά θέματα και εκείνοι που τον γνωρίζουν καλά δεν προσπαθούν για ηγετικές θέσεις. Ο συνδυασμός "δύο σε ένα" συμβαίνει εξαιρετικά σπάνια, αλλά ακόμα πιο σπάνιες περιπτώσεις όταν οι προσδοκίες συνδυάζονται με προσωπικές ιδιότητες. Είναι αλήθεια ότι οι άνθρωποι αυτοί δεν χρειάζονται κίνητρα, αφού όλες οι δραστηριότητές τους βασίζονται ήδη στις δικές τους πεποιθήσεις, κανόνες και αρχές. Ο διαχειριστής χρειάζεται μόνο να "υπολογίσει" αυτούς τους ανθρώπους και να τους δώσει την ευκαιρία να αποδείξουν τον εαυτό τους.
Τι άλλο μπορεί να παρακινήσει;
Προσωπική ανάπτυξη; Αυτός ο παράγοντας είναι σημαντικός μόνο για δημιουργικούς ανθρώπους που σπάνια εργάζονται σε μια ομάδα. Ωστόσο, στην ομάδα, η υποστήριξη της προσωπικής ανάπτυξης πολύτιμων (και όχι μόνο) υπαλλήλων δημιουργεί προϋποθέσεις για κίνητρο για εργασία. Τα πειράματα και οι έρευνες που διεξάγονται από διάφορες δομές υποδηλώνουν ότι η πρωτοβουλία είναι σημαντική για ένα δημιουργικό πρόσωπο ή μάλλον μια ευκαιρία να εκδηλωθεί. Ταυτόχρονα, δεν πρέπει να ξεχνάμε ότι τόσο ένας ανώτερος ερευνητής σε ερευνητικό εργαστήριο όσο και ένας υδραυλικός μπορεί να είναι δημιουργικοί.
Ωστόσο, κάθε άτομο πρέπει από καιρό σε καιρό να τονώσει τον εαυτό του - τον αγαπημένο του. Συγκεκριμένα, είναι σημαντικό να παρακινήσετε τον εαυτό σας για μια δραστηριότητα που δεν είναι πολύ ευχάριστη, αλλά απαραίτητη. Επιπλέον, είναι πιο δύσκολο να παρακινήσετε τον εαυτό σας παρά να ενδιαφέρεστε για άλλους, αφού η αυτοκίνηση πάντα ή σχεδόν πάντα συναντά "δικαιολογίες" με τις οποίες είναι εξαιρετικά δύσκολο να πολεμήσουμε. Είναι σχεδόν αδύνατο να παρακινήσετε τον εαυτό σας με χρήματα, είναι δύσκολο να αναπτυχθεί προσωπικά και οι πρωτοβουλίες συνήθως δεν συμβαίνουν ούτως ή άλλως.
Για να αντιμετωπίσουμε αυτό το πιο δύσκολο, αλλά και αρκετά ρεαλιστικό. Μπορείτε να δοκιμάσετε την ιαπωνική τεχνική "ένα λεπτό". Όταν ασκεί συστηματικά κάποια δραστηριότητα, γίνεται συνήθεια. Εντούτοις, κάποιος μπορεί να παρακινήσει τις δικές του δραστηριότητες με «πρωταρχικές ανάγκες», όπως η απειλή της πείνας ή η αναγκαστική απόρριψη του ύπνου ή το άγχος για την ασφάλεια του ατόμου.
Σε αντίθεση με την αυτοεκκίνηση, το κίνητρο από τις "πρωτογενείς ανάγκες" της παραγωγικής δραστηριότητας δεν είναι πολύ αποτελεσματικό. Οι "πρωτογενείς ανάγκες" περιλαμβάνουν φυσιολογικές ανάγκες και ανάγκες ασφάλειας. Τόσο το πρώτο όσο και το δεύτερο μπορούν να χρησιμεύσουν ως κίνητρα για άρνηση δραστηριότητας, αλλά δεν είναι κατάλληλα ως κίνητρα για ενεργές πωλήσεις. Αυτά είναι τα σημεία πόνου που προσπαθούν να καλύψουν οι περισσότεροι.
Για παραγωγικά κίνητρα, είναι καλύτερο να χρησιμοποιούμε "κοινωνικές ανάγκες", όπως "αυτο-έκφραση", "σεβασμό" και "ανήκει σε μια ομάδα". Ως εκ τούτου, σε ορισμένες περιπτώσεις, ο «δημόσιος έπαινος» και η παράδοση ενός όχι πολύ πολύτιμου, αλλά εξατομικευμένου δώρου, τονώνει τους υπαλλήλους να εργαστούν.
Μην παραβλέπετε τους ανταγωνιστικούς παράγοντες. Φυσικά, ο «σοσιαλιστικός ανταγωνισμός» δεν είναι πλέον αποτελεσματικός στην εποχή μας, αλλά μπορεί να μην υπάρχουν οικονομικοί παράγοντες ως βραβείο, αν και η παρουσία τους αυξάνει μόνο τον «ενθουσιασμό» των ανταγωνιστών.
