Οι ανάγκες κάθε μορφής ζωντανού πλάσματος και να τροφοδοτούν, μεταξύ άλλων, μια συνεχή, συνεχή ανταλλαγή στον κόσμο - μια ενημερωτική ανταλλαγή υλικού. Ο ίδιος κανόνας λειτουργεί με χιλιάδες χρόνια στην ανθρώπινη κοινωνία με τον ίδιο τρόπο - οι ανάγκες των ατόμων, ανερχόμενες σε μια ορισμένη αλυσίδα, κάνουν την κοινωνία να κινηθεί, να αλλάξει, να μεταμορφωθεί και να αναπτυχθεί.
Ταυτόχρονα, οι ανάγκες και η ικανοποίηση αυτών των ανθρώπων εμπλέκονται στην ποικίλη πολυπλοκότητα της δομής και της αλληλουχίας που οικοδομεί η κοινωνία. μαζί με τις φυσιολογικές και σωματικές ανάγκες, ψυχολογικά αρχίζουν να παίζουν έναν αναπόφευκτο και κρίσιμο ρόλο στη ζωή και η ικανοποίηση των αναγκών αρχίζει να απαιτεί δράση από την εμπειρία τους. Εάν, στο σύνολο και σε ένα ορισμένο επίπεδο, οι ίδιες οι ανάγκες, εξ ορισμού, μετακινούν το άτομο για να εκτελέσει τις καθορισμένες εργασίες, τότε το άλλο στοιχείο αυτού του συστήματος είναι κίνητρο.
Διάγνωση κινήτρων.
Το κίνητρο, με τη σειρά του, γίνεται ατομικό. Οι ανάγκες του υψηλότερου είναι επίσης ατομικές - σύμφωνα με την ταξινόμηση του Maslow για ένα ψυχολογικό επίπεδο: αυτοπεποίθηση, αυτοεκδήλωση, αυτοεκκαθάριση, ανάγκες που απαιτούν και οικοδομούν ζωή και ανθρώπινη εμπειρία. Σε μια ομάδα, τα κίνητρα σε αυτό το επίπεδο είναι απαραίτητα όχι μόνο για συγκεκριμένους συμμετέχοντες αλλά και για γενική εργασία: η κίνηση και η ανάπτυξη απαιτούν διαφορετικό σύνολο εργαλείων. Μπορεί να χωριστεί σε υλικά κίνητρα και ψυχολογικά κίνητρα. Ξεχωριστά, μπορείτε να επιλέξετε την προσωπική αντίδραση κινήτρων στην ομάδα: τον ανταγωνισμό.
Ένα άτομο περνάει από τρία στάδια, τα οποία μπορούν να διακριθούν: ρύθμιση στόχου (για να ξεπεράσω και να κερδίσω σεβασμό), αξιολόγηση της ικανότητας επίτευξης του στόχου (μετά από το οποίο, αφού περάσω από ένα σύστημα προσωπικών εκτιμήσεων και γνώσεων, ο μηχανισμός εφαρμογής είναι ήδη ενεργοποιημένος ή η ιδέα εγκαταλείπεται. Το υπόλοιπο κίνητρο των εργαζομένων στην ομάδα μπορεί να εξεταστεί λεπτομερέστερα. Εν πάση περιπτώσει, μπορεί να ειπωθεί ότι ο τρόπος δράσης για το ανθρώπινο κίνητρο είναι ο εντοπισμός ενός συστήματος αναγκών και μιας περαιτέρω προσέγγισης με έμφαση στην κάλυψη αυτών των αναγκών.
Εάν πρόκειται για υλικό κίνητρο, τότε συνήθως μειώνεται σε κάθε είδους υλική αμοιβή - αυξημένους μισθούς, διάφορα προνόμια στο χώρο εργασίας (για παράδειγμα, μεταφορές), ένα νέο γραφείο και τα παρόμοια. Αυτά τα κίνητρα καταλήγουν σε ένα αρκετά απλό επίπεδο ενθάρρυνσης και αποκαλύπτουν μια φυσική σχέση μεταξύ του επιπέδου ασφάλειας και της απόδοσης της εργασίας. Πρέπει να σημειωθεί ωστόσο ότι ένα αντικανονικό κίνητρο είναι ένα χαρακτηριστικό τέχνασμα: οι υλικές ανταμοιβές σε τακτική βάση χάνουν το αποτέλεσμά τους, επομένως οι απροσδόκητες προσθήκες σε αυτό το θέμα ενεργούν πιο αποτελεσματικά.
Αν αγγίξουμε τον τομέα των ψυχολογικών κινήτρων, τότε αγγίζει ένα βαθύτερο θέμα, επηρεάζοντας τις προσωπικές ιδιότητες και απαιτήσεις του ατόμου. Αυτή η ερώτηση περιλαμβάνει το βαθμό στον οποίο η εργασία πληρώνει για τις προσδοκίες ενός ατόμου στον τομέα της αυτοπραγμάτωσης, τη συμμόρφωσή του με τις ιδέες του, τις ανάγκες για ανάπτυξη και σχετικά ζητήματα γι 'αυτόν. εάν βρει απάντηση σε αυτά στο έργο του και στην διαδικασία υλοποίησης των έργων που έχουν ανατεθεί, καθώς και εάν θα αποφύγει αποτυχίες στην πορεία του. Έτσι, η διάγνωση των κινήτρων αποτελεί ουσιαστικό χαρακτηριστικό των κινήτρων στις επαγγελματικές δραστηριότητες και οι πληροφορίες που θα αποκτηθούν θα πρέπει να χρησιμοποιηθούν ιδανικά για την επίλυση των άμεσων προβλημάτων με την ομάδα, τη διανομή του προσωπικού στον τομέα και την πρόσληψη νέου προσωπικού.
Κίνητρο σε μια ομάδα.
Οι ανθρώπινες ανάγκες τείνουν να αλλάζουν με την πάροδο του χρόνου, και ο εργαζόμενος, ως άνθρωπος, δεν αποτελεί εξαίρεση. Τα διαγνωστικά πρέπει να διεξάγονται περιοδικά, ξεκινώντας από την αρχή - εισέρχονται στο έργο. αυτό θα βοηθήσει να συμβαδίσει με τις ψυχολογικές και ιδεολογικές ανάγκες των εργαζομένων, να παρακολουθεί και να κάνει αλλαγές στο πρόγραμμα σύμφωνα με τις αλλαγές στο πρότυπο των αναγκών.
Εάν εξετάσουμε τα μέσα κινήτρων στην περίπτωση αυτή, μπορούν φυσικά να χωριστούν σε δύο ομάδες: θετικά κίνητρα και αρνητικά. Εάν ο πρώτος είναι ο έπαινος, η προώθηση και η βελτίωση των ευκαιριών για αυτοπραγμάτωση στην εργασία, τότε ο δεύτερος, αντίστοιχα, περιλαμβάνει την τιμωρία για αποτυχία, τη μεταφορά σε μια μη κερδοφόρα θέση, τις επιθέσεις και τα λοιπά. Τι είναι ψυχολογικά αποτελεσματικότερη; αυτό αποφασίζει για ολόκληρη την πρακτική, αλλά η λογική υπαγορεύει ότι μια αρμονική προσέγγιση - το γνωστό "ραβδί και καρότο" - πρέπει να διαδραματίσει τον πιο αποτελεσματικό ρόλο.
Εν πάση περιπτώσει, το βασικό στοιχείο της προσέγγισης είναι η πραγματική εφαρμογή των κίνητρων: οι κενές υποσχέσεις δεν θα τροφοδοτήσουν κανέναν και δεν θα δημιουργήσουν μια σταθερή και ολοκληρωμένη ομάδα. Ένα άτομο πρέπει να λάβει τον υποσχεθέντα τόπο και να έχει την ευκαιρία για προσωπική εφαρμογή, αλλιώς δεν θα παραμείνει σε τέτοια εργασία και εάν δεν έχει την ευκαιρία να φύγει, δεν θα εργαστεί αποτελεσματικά και καλή τη πίστει.
