Ξεκινώντας μια ομιλία για την ανάπτυξη του προσωπικού σε μια συγκεκριμένη επιχείρηση, θα πρέπει να εστιάσετε σίγουρα την προσοχή του αναγνώστη στις τρέχουσες τάσεις στον τομέα αυτό. Αυτό οφείλεται στις αδιάκοπης αλλαγές που παρατηρούνται στις παγκόσμιες και ιδιωτικές οικονομικές διαδικασίες, στους μετασχηματισμούς των επιχειρήσεων και στην ανανέωση της κοσμοθεωρίας των ανθρώπων. Έτσι, για όλους όσους ενδιαφέρονται για τον τομέα αυτό είναι πολύ σημαντικότερο όχι μόνο να γνωρίζουμε ποιες τεχνικές και μέθοδοι χρησιμοποιήθηκαν πριν και ήταν αποτελεσματικές αλλά και ποιες μέθοδοι ανάπτυξης του προσωπικού είναι αποτελεσματικές στην παρούσα χρονική περίοδο.
Ποιες είναι οι αποχρώσεις του προσωπικού διαχείρισης της ανάπτυξης.
Φαίνεται ότι δεν είναι τόσο δύσκολο να στοχεύσετε το προσωπικό στην πρόοδο και την ανάπτυξη, επειδή υπάρχει ένας μεγάλος αριθμός εγκεκριμένων μεθόδων και θα πρέπει απλώς να τις εφαρμόσετε στην κατάρτιση προσωπικού. Επιπλέον, πολλές εκπαιδευτικές δραστηριότητες και σεμινάρια απέδωσαν θετικά αποτελέσματα για μεγάλο χρονικό διάστημα.
Στην πραγματικότητα, η διαδικασία αυτή δεν είναι απλή. Σε τελική ανάλυση, αν μιλάμε για την ανάπτυξη του προσωπικού στην επιχείρηση (και το προσωπικό χρησιμοποιείται σε διαφορετικούς βαθμούς στις επιχειρηματικές διαδικασίες), τότε αυτό είναι απολύτως διασυνδεδεμένο με την ανάπτυξη της ίδιας της επιχείρησης, δηλαδή το προσωπικό πρέπει να αναπτυχθεί με βάση την τάση στην οποία κινείται η επιχείρηση. Εάν λάβετε παραδείγματα μεγάλων εταιρειών, οι μέθοδοι και τα προγράμματα ανάπτυξης προσωπικού αναπροσαρμόζονται περισσότερο από τέσσερις φορές κατά τη διάρκεια κάθε έτους και αυτό απέχει πολύ από το όριο.
Ποιος είναι ο λόγος για αυτό; Οι προαναφερθείσες αλλαγές στη διεξαγωγή των εργασιών. Κάθε επαγγελματίας προπονητής ή ειδικός ανάπτυξης προσωπικού υποχρεούται να αλλάξει τις δικές του εκπαιδευτικές δραστηριότητες με αλλαγές στις δραστηριότητες μιας εμπορικής οργάνωσης · διαφορετικά, οι δραστηριότητες ανάπτυξης προσωπικού δεν οδηγούν σε θετικά επιτεύγματα, αλλά στη στασιμότητα και την υποδούλωση των εργαζομένων στο πλαίσιο των προηγουμένως αποτελεσματικών, αλλά μη σχετικών, .
Ποιοι είναι οι πιο αποτελεσματικοί στόχοι ανάπτυξης προσωπικού;
Φυσικά, οι στόχοι της ανάπτυξης προσωπικού πρέπει να είναι συνεπείς με τους στόχους της ανάπτυξης της σωστής επιχειρηματικής δραστηριότητας, δηλαδή λαμβάνοντας υπόψη τις μεταβαλλόμενες τάσεις. Η σύγχρονη επιχειρηματικότητα είναι ένας δυναμικός τομέας και μόνο ένα μικρό μέρος των αναλυτών μπορεί να δώσει λιγότερο αξιόπιστες πληροφορίες για την κατάσταση για τα επόμενα χρόνια. Ένας ακόμη πιο δύσκολος τομέας είναι ο προσδιορισμός των βραχυπρόθεσμων τάσεων.
Έτσι, η στρατηγική ανάπτυξης του προσωπικού συνεπάγεται αναγκαστικά μια δυναμική. Δεν είναι δύσκολο να συναχθούν οι ακόλουθες σημαντικές ιδιότητες ανάπτυξης προσωπικού από τα παραπάνω συμπεράσματα:
- προσαρμοστικότητα στις τρέχουσες τάσεις ·
- τακτική ενημέρωση.
- χρησιμοποιήστε μόνο τα τρέχοντα δεδομένα.
- ευθυγράμμιση με τους επιχειρηματικούς στόχους ·
- επικεντρωθεί στην ανάπτυξη των επιχειρήσεων.
Πώς να διαχειριστείτε την ανάπτυξη του προσωπικού.
Σίγουρα, αν θέλετε να έχετε θετικά αποτελέσματα από την ανάπτυξη του προσωπικού, πρέπει να καταλάβετε ακριβώς ποιες παραμέτρους (δεδομένα εισόδου) θα πρέπει να συμπεριλάβετε στις τεχνολογίες ανάπτυξης και ποιο προϊόν (ποιότητα των εργαζομένων) θέλετε να λάβετε.
Το προσωπικό διαχείρισης της παραγωγικής ανάπτυξης είναι εάν θέλετε να επιτύχετε τις ακόλουθες ιδιότητες. Μόνο προκαταρκτικό θα πρέπει να σημειωθεί η σημασία αυτών των στόχων για καινοτόμα και προοδευτικά έργα, καθώς μια επιχείρηση που δεν απαιτεί ενεργό ανάπτυξη και έχει μια σταθερή θέση δεν χρειάζεται ενεργό και ενεργό προσωπικό και αυτό είναι σίγουρα ένα γεγονός.
Για αρχάριους, η περιέργεια και η περιέργεια των εργαζομένων θα πρέπει να σημειωθεί ως ένα σημαντικό χαρακτηριστικό. Επιπλέον, αυτή η ποιότητα είναι σημαντική για τους επαγγελματίες σε μια συγκεκριμένη περίπτωση και για τους νέους υπαλλήλους που απλά πρέπει να αποκτήσουν εμπειρία για κανονική εργασία. Ταυτόχρονα, πρέπει να ενισχυθεί η πειθαρχία των εργαζομένων, μαζί με το βάρος της απόκτησης νέων γνώσεων, της αναζήτησης καινοτόμων δραστηριοτήτων.
Είναι απαραίτητο να αναπτυχθεί η δυνατότητα εκμάθησης των εργαζομένων, δηλαδή μια θετική στάση απέναντι στην απόκτηση νέων γνώσεων. Αυτό είναι κάτι περισσότερο από σημαντικό για την ανάπτυξη της εταιρείας. Επιπλέον, η ποιότητα αυτή είναι απαραίτητη και για τους επαγγελματίες, παρά τη γνώμη πολλών εργοδοτών ότι δεν χρειάζεται να εκπαιδεύσουμε έναν εργαζόμενο που είναι επαγγελματίας σε ένα συγκεκριμένο τομέα.
Ένας σημαντικός παράγοντας στην εργασία ανάπτυξη προσωπικού είναι η συνοχή και η ενθάρρυνση της κλίσης προς την ομαδική εργασία. Συγκεκριμένα, εάν μια επιχείρηση εξαρτάται από την αποτελεσματικότητα κάθε συμμετέχοντα, πρέπει να δώσετε κάθε μια από τις μεθόδους που επιτρέπουν σε άλλους να αισθάνονται, να έχουν ιδέα για τον δικό τους ρόλο, τη δική τους συμβολή και τους πιο αποτελεσματικούς τρόπους αλληλεπίδρασης με άλλους. Επιπλέον, μπορείτε να εισαγάγετε την πρακτική της εταιρικής κατάρτισης.
Πώς είναι το σύστημα ανάπτυξης προσωπικού.
Προκειμένου να επιτευχθούν τα προτεινόμενα αποτελέσματα, απαιτείται σαφώς σημαντική εργασία. Επιπλέον, το έργο είναι ποικίλο, καθώς κάθε εργαζόμενος έχει ατομικές και μοναδικές ιδιότητες και για κάποιον είναι ευκολότερο να επικεντρωθεί σε νέες γνώσεις και είναι ευκολότερο για κάποιον να αλληλεπιδράσει σε μια ομάδα. Αυτό ακριβώς λαμβάνει υπόψη το σύστημα ανάπτυξης του ανθρώπινου δυναμικού., που χρησιμοποιείται στην επιχείρηση.
Μόνο μια συστηματική προσέγγιση σας επιτρέπει να διεξάγετε γόνιμη εργασία, δηλαδή να αναπτύξετε προσωπικό με συνέπεια και σύμφωνα με τις υπάρχουσες απαιτήσεις. Το αναπτυγμένο σύστημα λαμβάνει υπόψη τα μεμονωμένα χαρακτηριστικά και τις απαιτήσεις της εταιρείας ως ολικού οργανισμού.
Από αυτή την άποψη, η ανάπτυξη του προσωπικού πρέπει να περιλαμβάνει πάντα μια τέτοια παράμετρο, όπως η ακρίβεια της εκπαίδευσης. Στην πραγματικότητα, κάθε ειδικός μπορεί να πάρει κάποιες πληροφορίες για το δικό του επάγγελμα, για παράδειγμα, στον χώρο του Διαδικτύου, αλλά ένας υπάλληλος μπορεί να μάθει για την εργασία στην εταιρεία σας μόνο με μια εξειδικευμένη κατάρτιση που παρέχεται από την εταιρεία σύμφωνα με τις υπάρχουσες απαιτήσεις. Συνεπώς, είναι απαραίτητο να δημιουργηθούν τέτοιες συνθήκες για τους υπαλλήλους της επιχείρησης (π.χ. βάσεις γνώσεων ή τεχνολογία για τη βελτίωση των προσόντων) που συμβάλλουν στην απόκτηση των απαραίτητων ικανοτήτων στην εταιρεία σας, δεν είναι δύσκολο να καταλάβουμε πώς αυξάνεται η αποτελεσματικότητά τους όταν δημιουργούνται τέτοιες συνθήκες.
Ο επόμενος σημαντικός παράγοντας ενός συστήματος που στοχεύει ανάπτυξη προσωπικού είναι η παρουσία ορισμένων τομέων στην τεχνολογία της κατάρτισης που επιτρέπουν σε όλους να καταλάβουν σαφώς: από ποια στάδια είναι οι δραστηριότητες της εταιρείας, να συνειδητοποιήσουν ξεκάθαρα τη δική τους δραστηριότητα και τα βασικά στοιχεία αυτής της δραστηριότητας για να αναπτύξουν αυτοπεποίθηση και γνώση.
Επιπλέον, όσο πιο απλά και προσιτά είναι τα υποδεικνυόμενα τμήματα, τόσο πιο εύκολο είναι το προσωπικό που εκπαιδεύεται και τόσο πιο αποτελεσματικά εκτελεί τη δουλειά του. Φυσικά, πρέπει επίσης να ληφθεί υπόψη η εξορθολογισμένη δραστηριότητα της εταιρείας στο σύνολό της, η οποία απαιτεί την προσαρμογή της διαδικασίας εργασίας έτσι ώστε κάθε στοιχείο να έχει ακεραιότητα και πληρότητα, αλλά όταν συνθέτει αυτά τα στοιχεία σε ένα ενιαίο σύνολο, αποκτάται ένα μοναδικό και υψηλής ποιότητας προϊόν, το οποίο δημιουργεί η ίδια η εταιρεία.
Με βάση τις παραπάνω αρχές, δεν είναι δύσκολο να προσδιοριστούν τα στάδια της ανάπτυξης του προσωπικού από τη δημιουργία ενός αρχικού σχεδίου εργασίας και στόχων στον καθορισμό συγκεκριμένων καθηκόντων που οδηγούν στην επίτευξη τους.
