Γεια σας, αγαπητοί αναγνώστες! Προτείνω να εξετάσω τα οφέλη που μπορεί να προσφέρει η διοίκηση Kairos (βολική διαχείριση περιπτώσεων), πέραν ενός συγκεκριμένου ατόμου, σε ολόκληρη την ομάδα. Το προηγούμενο άρθρο ήταν αφιερωμένο στην εφημερίδα του τείχους της αποτελεσματικότητας, επιτρέποντας στους υπαλλήλους να μάθουν λίγο περισσότερο ο ένας για τον άλλον. Αλλά πώς μπορεί μια επιχείρηση να επωφεληθεί από αυτές τις πρόσθετες πληροφορίες; Τι είναι χρήσιμες πρόσθετες δεξιότητες των εργαζομένων για την κοινή αιτία; Σχετικά με αυτό και μιλήστε περαιτέρω.
Kairos άτομο ή ομάδα διαχείρισης
Όπως αναφέρθηκε σε προηγούμενα άρθρα, η διαχείριση Kairos είναι η τέχνη της αναζήτησης επιτυχημένων ευκαιριών, η δυνατότητα να βλέπεις «μπόνους» σε απολύτως ασήμαντα γεγονότα και γεγονότα. Ο ευκολότερος τρόπος να εξεταστεί αυτό το φαινόμενο στο πλαίσιο ενός ατόμου. Η προηγούμενη εμπειρία του, οι δεξιότητες, οι φίλοι, οι γνωστοί, οι νίκες και ακόμη και οι αποτυχίες - κυριολεκτικά όλα μπορούν να αποτελέσουν πηγή επιτυχίας.
Το κύριο πράγμα είναι να μάθουμε πώς να βρούμε αυτές τις λύσεις. Θυμάμαι αμέσως τη φράση κόμικς - «Ακόμα κι αν έχετε φάει, έχετε ακόμα δύο επιλογές». Η δυνατότητα να βλέπετε αυτές τις εξόδους (σας ζητώ εκ των προτέρων να μην απεικονίσετε αυτό το κείμενο, λαμβάνοντας υπόψη την προηγούμενη πρόταση), ανοίγει σημαντικά ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα έναντι των λιγότερο αυστηρών πολιτών.
Για να αντιταχθεί η ατομική και ομαδική διαχείριση του Kairos δεν αξίζει τον κόπο, επειδή είναι στενά αλληλένδετες. Τίποτα δεν εμποδίζει την εργατική συλλογική ομάδα να ενεργεί με βάση την αρχή ενός και μόνο επινοητικού ατόμου, προσπαθώντας να δει τα πλεονεκτήματα στις πρόσθετες δεξιότητες των υπαλλήλων τους. Ας υποθέσουμε ότι ένας από τους υπαλλήλους μιας φαρμακευτικής εταιρείας είναι ισχυρός σε λειτουργία. Όχι μόνο ισχυρό, αλλά πρακτικά το καλύτερο στην πόλη.
Μόλις έδωσα αυτό το παράδειγμα σε μία από τις εκπαιδευτικές δραστηριότητες και έθεσα μια ερώτηση, πώς μπορούμε να χρησιμοποιήσουμε αυτή την ικανότητα προς όφελος της εταιρείας; Μερικοί από τους συμμετέχοντες απάντησαν ότι, αν ξαφνικά υπήρχαν διαγωνισμοί στο τρέξιμο, θα μπορούσαμε να τον πετάξουμε, θα κερδίζαμε και θα είμαστε διάσημοι. Σίγουρα! - απάντησα, αλλά αμέσως έθεσε μια άλλη ερώτηση. Και γιατί να μην ξεκινήσουμε αυτούς τους διαγωνισμούς μεταξύ όλων των φαρμακείων της πόλης, γνωρίζοντας ότι έχουμε σχεδόν εγγυημένο νικητή! Έτσι, κυριολεκτικά από το μπλε, λάβετε πρόσθετες πληροφορίες γι 'αυτό. Με τον τύπο, "Φαρμακείο" σαλιγκάρι "- έχουμε τα γρηγορότερα, όχι μόνο τα ναρκωτικά!"
Ως αποτέλεσμα, ο εργαζόμενος είναι ευχάριστος και η όλη δομή είναι καλή. Έτσι, η διαχείριση Kairos είναι καθολική για όλους, από ένα άτομο σε ολόκληρη την εταιρεία, την πόλη, τη χώρα ή τον πλανήτη!
Πώς μπορεί να εφαρμοστεί η διοίκηση Kairos σε μια ομάδα;
Επιτρέψτε μου να σας υπενθυμίσω ότι όλες οι συμβουλές έχουν καθαρά συμβουλευτικό χαρακτήρα. Φυσικά, κανείς δεν προσφέρει να σταματήσει τη διαδικασία παραγωγής, μανιακή αναζήτηση για ένα χόμπι των εργαζομένων. Αλλά μερικές φορές, ως ένα διασκεδαστικό παιχνίδι, μπορείτε να «αισθανθείτε το έδαφος», ειδικά επειδή η εφημερίδα του τείχους της αποτελεσματικότητας βοηθά να το κάνει αυτό με ελάχιστο χρόνο και προσπάθεια.
Θα πρέπει να γίνει κατανοητό ότι σχεδόν όλοι έχουν ένα χόμπι. Οι περισσότεροι από εμάς προσπαθούν να συνειδητοποιήσουν αυτές τις δεξιότητες. Αποκτήστε αναγνώριση όχι μόνο στην εργασία, αλλά και στο πάθος σας. Και αν αυτό ωφελεί και την επιχείρηση, τότε το όφελος είναι διττό: ο εργαζόμενος θα είναι ευχαριστημένος (επιπλέον κίνητρο) και η εταιρεία θα αποκτήσει επιπλέον εργαλεία ανάπτυξης. Για παράδειγμα, το παγκοσμίου φήμης βιβλίο Guinness Book of Records κατά την αυγή του σχηματισμού του ήταν απλώς μια μικρή προσθήκη στην εταιρεία ζυθοποιίας με το ίδιο όνομα. Δεκαετίες έχουν περάσει, και πολλοί ήδη πίνουν μπύρα Γκίνες απλά επειδή γνωρίζουν αυτό το βιβλίο. Έτσι ένα χόμπι ενός καθορίζει την τύχη της κοινής αιτίας.
Εάν σας άρεσε η ιδέα και εσείς, ξαφνικά, ο ιδιοκτήτης ή ο διευθυντής της εταιρείας, προτείνω ένα μικρό πρόγραμμα που θα απλοποιήσει τη ζωή του HR-manager σας. Δείχνει έναν κατά προσέγγιση αλγόριθμο για την εργασία με τα χόμπι των παικτών σας, την ταυτοποίησή τους και την ερμηνεία τους.
Ακόμα κι αν δεν βρίσκετε τη χρήση πρόσθετων δεξιοτήτων των υπαλλήλων σας στο άμεσο μέλλον - αυτό δεν είναι πρόβλημα! Εξάλλου, το γεγονός ότι έχετε εξαιρετικές δεξιότητες ή γνώσεις αυξάνει ήδη την ανταγωνιστικότητα της ομάδας. Με ποιο τρόπο; Η απάντηση είναι απλή - ιδεοψυχία! Όσο πιο διαφορετικό είναι το κοινό, τόσο πιο πρωτότυπες είναι οι ιδέες που μπορούν να ληφθούν. Και αυτό είναι μόνο στην περίπτωση της τυποποιημένης καταιγίδας ιδεών! Και τότε υπάρχει μια αντίστροφη, σκιά, ρόλων ή συνημμένη ... Έχετε ακούσει για αυτούς; Αν όχι, το επόμενο άρθρο είναι για εσάς! Εάν ναι, είναι επίσης σκόπιμο να διαβάσετε, γιατί πολλοί επαγγελματίες, τόσες πολλές ερμηνείες. Ίσως θα σας αρέσει περισσότερο η δική μου!
