Τι είναι το κίνητρο.Ο ορισμός του κινήτρου υποδηλώνει την εσωτερική ανάγκη ενός ατόμου για δράση.
Τι είναι το κίνητρο του προσωπικού;Το κίνητρο προσωπικού είναι ένα σύνολο δραστηριοτήτων που διεξάγονται από τον εργοδότη ή από μια ομάδα διαχειριστών με στόχο την αφύπνιση των βιώσιμων (με βάση τις ανάγκες και τις απαιτήσεις) κίνητρα των εργαζομένων για βελτίωση της παραγωγικότητας και βελτίωση των προϊόντων.
Η ιστορία της θεωρίας του κινήτρου.
Οι πρώτες αναφορές για κίνητρο εμφανίστηκαν στα έργα των φιλοσόφων της αρχαιότητας. Το επόμενο κύμα ψυχολογικών κινητήριων θεωριών πέφτει στη στροφή του 17-18ου αιώνα.
Το τέλος του 19ου αιώνα χαρακτηρίστηκε από τη θεωρία του Τσαρλς Ντάργουιν και των οπαδών του.
Θεωρίες ομάδας στοχευμένο κίνητρο άρχισε να αναπτύσσεται γρήγορα τον περασμένο αιώνα. Στη χώρα μας, η ανάπτυξη της θεωρίας του κινήτρου του προσωπικού που συνδέεται με τη μετάβαση σε μια οικονομία της αγοράς, η ταχεία ανάπτυξη των ιδιωτικών επιχειρήσεων. Σήμερα, συνοψίζονται οι θεωρητικές μελέτες των επιστημόνων (Taylor, MacGregor, McClelland, Litvin, Stringer, Mescon, κ.λπ.) και η εμπειρία ξένων χωρών, προσαρμοσμένες στις συνθήκες μιας ενιαίας επιχείρησης και αναπαράγονται σε συγκεκριμένα προγράμματα "Προσωπικό κίνητρο".
Οι κύριες κατευθύνσεις του κινήτρου του προσωπικού:
Τα υλικά κίνητρα.
Ο σκοπός της απασχόλησης οποιουδήποτε υπαλλήλου είναι να λάβει σημαντική αμοιβή για την εργασία του. Στο "Συμβόλαιο Απασχόλησης" ορίζεται ο κατώτατος μισθός, διαφορετικά, το ποσό που θα λάβει ένα άτομο, πραγματοποιώντας ενέργειες στο πλαίσιο των επίσημων οδηγιών. Εργαζόμενοι υπό τις ίδιες συνθήκες, στην έξοδο, οι εργαζόμενοι δίνουν διαφορετικά αποτελέσματα. Κατά συνέπεια, το τελικό ποσό των μισθών πρέπει να ταιριάζει με το αποτέλεσμα.
Κατά την κατανομή ενός ταμείου τόνωσης των αμοιβών, είναι απαραίτητο να ληφθούν υπόψη όχι μόνο ορισμένοι όροι που προβλέπονται από κανονιστικές πράξεις (συμπληρωματικές πληρωμές για εργασιακή εμπειρία σε θέση, διάρκεια εργασίας σε μια συγκεκριμένη εγκατάσταση, βλαβερότητα, προσόντα κ.λπ.), αλλά και αμοιβή για την εκτέλεση συγκεκριμένων πρόσθετων χαρακτηριστικών έργων για αυτήν την επιχείρηση, πρωτοβουλία, δραστηριότητα, ποιότητα. Το σύστημα των προσαυξήσεων πρέπει να είναι ανοιχτό και ευέλικτο, έτσι ώστε κάθε εργαζόμενος να γνωρίζει ποιες θα είναι οι δραστηριότητές του με πρόσθετο εισόδημα. Προβλέπεται επίσης ένα σύστημα ουσιαστικών κυρώσεων (πρόστιμα).
Πρόσθετη διέγερση.
Τα είδη των πρόσθετων κινήτρων περιλαμβάνουν παροχές που δεν περιλαμβάνουν άμεση παραλαβή κεφαλαίων: δελτία μερικής πληρωμής, εισιτήρια γυμναστικής, δυνατότητα λήψης δωρεάν ιατρικών υπηρεσιών στην ιδιωτική κλινική της εταιρείας, διαθεσιμότητα κοινωνικού πακέτου, παροχή στέγης υπηρεσίας ...
- Η δυνατότητα κατάρτισης και εξέλιξης της σταδιοδρομίας. Η κατασκευή μιας κλίμακας σταδιοδρομίας είναι δυνατή μόνο με την προχωρημένη εκπαίδευση. Δεν αρκεί να εργαστούμε καλά και να αποκτήσουμε εμπειρία. Είναι απαραίτητο να περάσει εξειδικευμένα μαθήματα, πρόσθετη κατάρτιση του προσωπικού, δυνατότητα επαγγελματικής πιστοποίησης.
- Δημιουργία ευνοϊκών συνθηκών εργασίας. Η οργάνωση του τόπου υπηρεσίας, η παροχή εργατικών υλικών και εργαλείων, η παροχή ενδυμάτων εργασίας, η οργάνωση θερμών γευμάτων, η δυνατότητα να φτάνουν και να εργάζονται με επίσημα οχήματα, να πληρώνουν για ταξί υπερωρίες, να διαθέτουν χώρους ανάπαυσης, χώρο χαλάρωσης ...
- Δημιουργία ενός άνετου μικροκλίματος στην ομάδα. Καλά αναπτυγμένο κανονιστικό πλαίσιο, η δυνατότητα ψυχολογικής υποστήριξης, η οργάνωση των εργασιών επιτροπών συγκρούσεων, συλλογικών εκδηλώσεων ...
- Ατομική προσέγγιση των εργαζομένων. Είναι απαραίτητο να ληφθούν υπόψη οι ιδιαιτερότητες της φύσης και της κατάστασης ζωής κάθε μέλους του συλλογικού οργανισμού κατά τον καθορισμό του εύρους της εργασίας, του επιπέδου ευθύνης, του τρόπου εργασίας και της ανάπαυσης. Η εφαρμογή μιας ατομικής προσέγγισης για τη συμπλήρωση ερωτηματολογίων και συνεντεύξεων κατά την επιλογή και την επακόλουθη απασχόληση του προσωπικού. Η σωστή διατύπωση ενός ερωτηματολογίου θα βοηθήσει στη θεωρία των κινήτρων του Δρ. Shane, η οποία ορίζει οκτώ "άγκυρες σταδιοδρομίας", βασικές αξίες στις οποίες θα στηριχτεί, αναζητώντας το κίνητρο "κλειδί" κάθε εργαζόμενου.
Το "πρόγραμμα παροχής κινήτρων για το προσωπικό" μπορεί να περιλαμβάνει άλλα τμήματα που καθορίζονται από τις ιδιαιτερότητες της επιχείρησης. Συγκεκριμένα, πολλοί σύγχρονοι επιχειρηματίες χρησιμοποιούν στα γραφεία τους πρόσθετες μη παραδοσιακές υπηρεσίες (ντους, πινγκ-πονγκ, τσάντα διάτρησης, κοκτέιλ μπαρ), με στόχο την αύξηση των κινήτρων, βοηθώντας στην ανακούφιση από την ένταση και τη σωματική κόπωση.
