Κάθε άτομο έχει έτσι ώστε να έχει προκύψει μια ενδιαφέρουσα ιδέα ή κάποιο είδος έργου στο κεφάλι του. Θέλει αμέσως να το συνειδητοποιήσει, σκέφτεται στο κεφάλι του για το πόσο και τι θα χρειαστεί για την υλοποίηση και ποιο θα είναι το κέρδος κ.λπ. Για να αποθηκεύσετε τα προγραμματισμένα σχέδια και να μην χάσετε την ιδέα, πρέπει να κάνετε ένα επιχειρηματικό σχέδιο.
Ο καθορισμός επιχειρηματικού σχεδίου δεν είναι πολύ δύσκολο και πολύ απλό. Αυτό είναι ένα σχέδιο του έργου σας, το οποίο αντανακλά όλες τις ιδέες σας και τις μικρές λεπτομέρειες. Έξοδα, εισόδημα, ανάπτυξη επιχειρήσεων κ.ο.κ.
Για να κάνετε ένα επιχειρηματικό σχέδιο, πρέπει να απαντήσετε σε τρία βασικά ερωτήματα: Τι θέλετε από το έργο, πώς να το πάρετε και με ποια μέσα και δυνάμεις.
Η κατάρτιση ενός επιχειρηματικού σχεδίου είναι ένα κουραστικό και βαρετό πράγμα. Οι επαγγελματίες ασχολούνται με αυτό, αλλά θα προσπαθήσουμε να κάνουμε το απλούστερο σχέδιο των ενεργειών μας σε μια νέα επιχείρηση.
Γενικά, χρειάζεται ένα επιχειρηματικό σχέδιο για να εκτιμήσετε ποιες δυσκολίες θα αντιμετωπίσετε στην πορεία υλοποίησης και να προσελκύσετε επενδυτές. Οι επενδυτές πρέπει να είναι πεπεισμένοι ότι το έργο σας είναι μοναδικό και κερδοφόρο, διαφορετικά δεν θα θέλει να επενδύσει σε ένα αμφίβολο έργο χωρίς επιχειρηματικό σχέδιο.
Τέσσερα κύρια στάδια:
1. Η ιδέα του έργου. Περιγράψτε τι θα κάνετε και ποιος χρειάζεται να χρησιμοποιήσει. Σε αυτό το στάδιο, σκεφτείτε αν μπορείτε να το χειριστείτε μόνοι σας ή εάν χρειάζεστε συνεργάτες. Ένα παράδειγμα, θέλετε να συλλέξετε και να πωλήσετε καρέκλες. Για να φτιάξετε μια καρέκλα, χρειάζεστε ξύλο, πράγμα που σημαίνει ότι πρέπει να συμφωνήσετε με την ξυλουργική βιομηχανία για την προμήθεια κενών για τη συναρμολόγηση καρέκλας σε σας. Υπάρχει ξύλο. Χρειαζόμαστε εργαζόμενα χέρια για να συναρμολογήσουμε την καρέκλα, η σχεδίαση της οποίας εφευρέθηκε από τον σχεδιαστή και ούτω καθεξής. Χρειάζεσαι εργασία.
2. Έρευνα αγοράς. Αποφασίζουμε ποιος αγοράζει το προϊόν σας, σε ποια τιμή και πώς το προϊόν σας διαφέρει από τα προϊόντα των ανταγωνιστών. Το παράδειγμα με καρέκλες θα είναι το πιο επιτυχημένο. Η ποικιλία των καρεκλών είναι πολύ μεγάλη και για να αγοράσετε τη δική σας καρέκλα, πρέπει να σκεφτείτε κάτι νέο σε αυτήν την επιχείρηση και να εκπλήξετε τον αγοραστή παρακάμπτοντας τους ανταγωνιστές.
3. Χρηματοδότηση. Σημειώστε πόσα χρήματα χρειάζεστε για να ξεκινήσετε τη θήκη και να συλλέξετε την πρώτη παρτίδα καρέκλες. Προσδιορίστε για ποια τιμή θα πουλήσετε την πρώτη παρτίδα, υπολογίστε πόσο θα έχετε κέρδος και αν θα καλύψει το σύνολο των δαπανών κατά τη διάρκεια της συναρμολόγησης και αν έχετε αρκετό για να πληρώσετε τους μισθούς στο προσωπικό σας.
4. Ενέργειες. Μην βιαστείτε να εφαρμόσετε αμέσως το έργο. Αφήστε τον να ξαπλώνει για λίγο. Μετά από λίγο, θα επιστρέψετε σε αυτό με νέες σκέψεις και ίσως κάτι να διορθωθεί και να αλλάξει. Για να ξεκινήσετε, σκεφτείτε μόνο τι, πού, πότε, σε ποια ποσότητα και σε ποια τιμή θα αγοράσετε για την επιχείρησή σας.
Η κατάρτιση ακόμα και του απλούστερου επιχειρηματικού σχεδίου μπορεί να διαρκέσει πολύ καιρό, προσαρμόζοντας συνεχώς και προσθέτοντας νέες σκέψεις.
Σχετικά βίντεο:
